Por
Kleris: Alkíndar de Oliveira é
consultor de empresas, palestrante, conferencista, escritor, professor e
colaborador em variadas revistas e jornais (como Pequenas Empresas, Grandes
Negócios e O Estado de S. Paulo) que pautam mercado corporativo, relacionamento
interpessoal, liderança, coaching,
motivação, responsabilidade social, criatividade, dentre outros. Gosto de ler
materiais na área por curiosidade e vontade de expandir meu lado empreendedor.
Sabe, conhecer o que movimenta micro e macro corporações, entender sacadas de
mercado, me inteirar do panorama. Liderança
saudável foi, nesse sentido, uma leitura que me surpreendeu – de maneira
positiva e negativa.
A
proposta do livro é incentivar o profissional a interpretar o presente e a
partir daí desenvolver uma visão do futuro – para apostar em decisões mais
acertadas. Em boa parte de sua dissertação, Alkíndar cita Peter Drucker, o guru dos gurus, exaltando seu perfil
visionário. Em paralelo, ele apresenta a ideia de uma nova ordem no mundo
empresarial: dar sentido ao trabalho através do fator emocional, vez que, é
certo, o cenário existencial que está
mexendo com o ser humano no que diz respeito ao trabalho.
Toca-se
muito na questão de dar significado e causa, de atender pessoas e não apenas
clientes, de criar laços dentro e fora da empresa; importar-se. Nesse sentido, me
lembrou muito do professor Cortella em Por que fazemos o que fazemos? (reveja
resenha aqui).
Por que será que os
empresários e executivos vão a seminário para conhecer estratégias corporativas
e acabam, no fim, se envolvendo mais com um especialista da alma humana?
Conclusão: As pessoas
estão ansiosas para encontrar para encontrar um significado para sua vida
pessoal e profissional. Não é a toa que Peter Drucker disse com muita propriedade:
“Ganhar a vida já não é suficiente, o trabalho tem de nos permitir vivê-la
também”.
Ao
propor a reflexão, Alkíndar trata de conscientizar, com exemplos desde a
literatura a ações de mercado, sobre as mudanças inevitáveis no campo
corporativo. Nessa colcha de retalhos discutem-se principalmente valores. Além de
trazer um ponto a ponto desta perspectiva – uma nova ordem para a empresa, para
o líder, os acionistas, os funcionários, os fornecedores, os parceiros, os
clientes e a sociedade – ele expõe uma experiência prática com textos diversos
(em pausas dos capítulos) ligando o trabalho ao emocional e espiritual. São
mensagens, em sua maioria, de paz, motivação e ponderação.
Pausa para reflexão.
Todo estresse é
negativo? Não! O estresse só é negativo quando é intenso, bloqueia a
inteligência e gera sintomas. Há um tipo de estresse positivo que abre as
janelas da memória e nos estimula a superar obstáculos e resolver dúvidas. Sem esse
estresse, nossos sonhos se diluem, nossa motivação se esfacela. Augusto
Cury.
Achei
interessante ter essa compreensão dos grandes executivos corporativos. Alguns
dos apontamentos do autor, aliás, puxam características de renovação dos
pequenos negócios que hoje podem ser novas soluções. Dentre elas, justo essa
percepção do trabalho, as relações de confiança e o famoso caminho livre (quando a empresa oferece algo só seu ou só ela
atende determinado público com um serviço específico).
A
experiência negativa da leitura se deu quando o autor conferiu o fator importar-se à questão de gênero: diz ele
que o homem deve estimular seu lado feminino e que, independente de ter
mulheres em cargos altos, elas deviam parar de tentar ser homens (?). Nesse
momento foi inevitável questionar todos os bons
apontamentos dos outros capítulos, vez que ficou claro que Alkíndar não
estava se reportando aos profissionais, mas aos profissionais homens.
A lei do progresso não
poderia mais postergar a vinda da mulher às empresas. A mulher com seu
potencial materno, algo dado somente a ela, pela natureza, tem em seu íntimo a
valorização do amor e da mais pura e efetiva educação. E sabemos que o par “educação
e amor” é o casal perfeito desta nova fase do mundo moderno.
Pena que, quando
promovida na empresa, a mulher tende a incorporar os defeitos masculinos,
esquecendo-se de que a promoção foi motivada principalmente pelas suas
qualidades femininas. Querem ser homens. Que pena! Mas como a vida é uma eterna
escola, com o tempo as mulheres líderes aprenderão a ser quem são e, então,
mais e mais o seu potencial vai desabrochar.
É,
por certo, irônico ler um livro que fala de visão de futuro por interpretar o
presente quando o mesmo deixa de lado – por claras questões de gênero! – parte
de seus profissionais ou a luta destes. Por outro lado, vale reforçar o que
Alkíndar fala sobre os líderes da terceira
natureza dos significados empresariais: eles devem ouvir.
A nova natureza mostra
que o único caminho para melhorar o mundo externo é melhorarmos nosso interior.
Enquanto enxergarmos no outro o problema ou a solução, as empresas e o mundo
continuarão como estão.
Vê-se
que o mundo corporativo ainda está muito truncado para oportunidades e que deve
cada vez mais pegar emprestado valores dos pequenos. Fora este tiro no pé um machismo
quase próprio do estilo a leitura é razoável, fluída. Também não possui um
tom urgente desesperado como
outros livros motivacionais da área empresarial.
[...] quando a empresa
valoriza o funcionário, o fornecedor, o cliente e o acionista, como seres
humanos individuais, e não somente
como integrantes de uma massa, ganha em termos de fidelidade e comprometimento
de parceiros.
[...] terá mercado a
empresa que mais atender ao desejo do indivíduo, e vai perder mercado aquela
que atender ao desejo de uma massa constituída de indivíduos.
Não é fácil atingir
esse estágio.
Esse novo estágio
dependerá não das mudanças das empresas, mas das dos trabalhadores, pois as
empresas mudam somente quando seu pessoal e sua cultura mudam. Reforçando: a
mudança das empresas será consequência natural da mudança dos funcionários.
Até a próxima!
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